Vos projets d’IA échouent avant la première ligne de code

La plupart des organisations démarrent un projet d’IA avec une présentation stratégique de quarante pages et aucun document d’exigences. Personne n’a défini les critères d’acceptation. Personne n’a cartographié où résident les données ni qui y accède. L’équipe de livraison reçoit une vision et doit inventer le reste.

LENOEM produit le document manquant : un plan directeur assez précis pour qu’une équipe de développement, interne ou externe, puisse l’exécuter sans revenir vous poser vingt questions.

Trois étapes

Étape 1 : Audit de préparation à l’IA souveraine

Un mandat court et à prix fixe. Nous établissons où vous en êtes réellement : la qualité et la localisation de vos données, vos obligations sous la Loi 25, vos sous-traitants existants, et lesquels de vos cas d’usage tiennent la route.

Vous repartez avec un diagnostic écrit et une recommandation claire : lancer, corriger d’abord, ou abandonner.

Durée : 2 à 3 semaines

Honoraires : forfait fixe, sur devis

Étape 2 : Plan directeur implémentable

Le livrable central. Six documents qu’une équipe de livraison peut utiliser tels quels :

• Document d’exigences avec critères d’acceptation mesurables
• Architecture et état de préparation des données
• Options d’architecture de solution, avec justification du choix de modèle
• Feuille de route d’implémentation
• Plan de gestion du changement
• Registre des risques

Durée : 6 à 8 semaines

Honoraires : forfait fixe, sur devis

Étape 3 : Direction de la livraison

Le plan directeur ne vaut rien si l’implémentation dérape. LENOEM assure la direction de la livraison : cadrage, gouvernance du programme, coordination des partenaires d’implémentation, et reddition de comptes jusqu’à la mise en production.

C’est le métier de base de LENOEM depuis dix-huit ans, appliqué à des programmes de transformation dans le secteur manufacturier et d’autres industries réglementées.

Pourquoi la souveraineté des données change tout au Québec

La Loi 25 impose des obligations que la plupart des projets d’IA ignorent jusqu’à l’audit : évaluation des facteurs relatifs à la vie privée, encadrement des transferts hors Québec, transparence sur les décisions automatisées.

Un plan directeur qui ne traite pas ces questions vous met en retard avant même de commencer. Nous les traitons dès l’étape 1, pas en rattrapage.

Ce que les grands cabinets ne livrent pas

Les cabinets de conseil produisent d’excellents documents de stratégie. Ils s’arrêtent au moment où le travail commence.

Vous vous retrouvez avec une vision, des piliers, une matrice de maturité, puis un vide. Aucun critère d’acceptation. Aucun diagramme de flux de données. Aucune politique de rétention rédigée. L’équipe de livraison doit reconstruire tout cela elle-même, et le fait mal parce que ce n’est pas son métier.

LENOEM commence là où ils s’arrêtent.

Qui livre le mandat

Simon Fessard, consultant principal

Dix-huit ans en gestion de produit, gestion de programmes et transformation numérique. Direction de livraison sur de grands programmes de transformation industrielle.

LENOEM est une firme à effectif restreint. Le consultant qui vous vend le mandat est celui qui le livre.

Pour qui

Entreprises et PME québécoises et canadiennes qui ont un cas d’usage d’IA identifié, un budget, et aucun document assez précis pour lancer l’implémentation.

Si vous en êtes encore à vous demander si l’IA vous concerne, l’audit de l’étape 1 est le bon point de départ.