La plupart des projets technologiques et d’IA échouent avant le début de l’implémentation

LENOEM produit le document manquant : un plan directeur assez précis pour qu’une équipe de développement, interne ou externe, puisse l’exécuter sans revenir vous poser vingt questions.

Comment ça fonctionne

Première étape optionnelle : le diagnostic de préparation

Un mandat court et à prix fixe. Nous établissons où vous en êtes réellement : la qualité et la localisation de vos données, vos obligations en matière de vie privée et de réglementation (dont la Loi 25), vos sous-traitants existants, et lesquels de vos cas d’usage sont viables.

Vous repartez avec un diagnostic écrit et une recommandation claire : lancer, corriger d’abord, ou abandonner.

Durée : 2 à 3 semaines

Honoraires : forfait fixe, sur devis

Le plan directeur

Le livrable central. Des documents qu’une équipe de livraison peut utiliser tels quels :

• Document d’exigences avec critères d’acceptation mesurables, par cas d’usage
• Architecture et état de préparation des données
• Options d’architecture de solution, avec justification des choix de technologie, de fournisseur et d’hébergement (dont le choix de modèle pour l’IA)
• Plan d’évaluation et de tests : comment saurez-vous que ça fonctionne
• Feuille de route d’implémentation
• Plan de gestion du changement
• Registre des risques
• Dossier de transfert utilisable par votre équipe, un partenaire d’implémentation ou un appel d’offres

Durée : 6 à 8 semaines

Honoraires : forfait fixe, sur devis

Ensuite, si vous le souhaitez : la direction de la livraison

Le plan directeur ne produit rien si l’implémentation dérape. LENOEM peut assurer la direction de la livraison : mobilisation, gouvernance, coordination des partenaires d’implémentation, et reddition de comptes jusqu’à la mise en production. Cela vaut aussi pour un projet dont le plan directeur a été produit ailleurs.

La pratique de livraison de LENOEM repose sur dix-huit ans de direction de programmes dans l’aérospatiale, le transport en commun, la fintech, la télécom et d’autres industries réglementées. Découvrir la direction de livraison technologique et IA →

Conformité et souveraineté, intégrées au plan

Des obligations comme la Loi 25 et la LPRPDE, l’encadrement des transferts hors du pays et la transparence sur les décisions automatisées sont faciles à ignorer jusqu’à ce qu’un audit les révèle. Un plan directeur qui ne les traite pas vous met en retard avant même de commencer.

Nous les intégrons dès le départ. L’endroit où vos données sont hébergées et le fournisseur ou le modèle que vous utilisez deviennent des décisions documentées, avec une justification écrite, parce que la résidence des données n’est pas la souveraineté des données.

Ce que les grands cabinets ne livrent pas

Les cabinets de conseil produisent d’excellents documents de stratégie. Ils s’arrêtent au moment où le travail commence.

Vous vous retrouvez avec une vision, des piliers, une matrice de maturité, puis un vide. Aucun critère d’acceptation. Aucun diagramme de flux de données. Aucune politique de rétention rédigée. L’équipe de livraison doit reconstruire tout cela sous pression, sans le contexte nécessaire pour bien faire.

LENOEM commence là où ils s’arrêtent.

Une livraison dirigée par des seniors

Chaque mandat est dirigé par un consultant senior de LENOEM.

Dix-huit ans en gestion de produit, gestion de programmes et transformation numérique, dont la direction de livraison de grands programmes technologiques et d’IA dans des industries réglementées.

Le responsable senior qui définit le mandat reste responsable de le livrer.

Pour qui

Grandes entreprises et organismes publics qui ont un cas d’usage identifié, technologique ou d’IA, un budget, et aucun document assez précis pour lancer l’implémentation.

Si vous en êtes encore à vous demander si le projet est viable, le diagnostic de préparation est le bon point de départ. Si vous avez déjà un plan et souhaitez le mettre à l’épreuve, découvrez le conseil indépendant.